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很榮幸我們自動(dòng)化班組能在九月份獲得優(yōu)秀班組的稱號。首先請?jiān)试S我代表所有的基層班組向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。向風(fēng)雨同舟相互支持并肩奮斗 的同事們致以崇高的敬意。榮譽(yù)是大家的，是集體的。相互支持、協(xié)作配合，良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石。
身先士卒 人盡其才
1.班組長是完成各類任務(wù)的帶頭人，我們必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，不但實(shí)干，還要巧干。
2.派工時(shí)做到分工明確，責(zé)任清晰，考評結(jié)果時(shí)做到公平，公正，公開。
3.溝通能力也很重要，一定要坦誠相見，同事們無論遇到任何困難。都要熱心地幫助他們。有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑模黾油麄兊臏贤?，了解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上陣。
4.培養(yǎng)新員工，新技能時(shí)要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，盡可能的發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高他們的自信心，讓班組讓整個(gè)班組的操作技能有整體的提高。
欲善其事 先利其器
1.生產(chǎn)中設(shè)備是否正常運(yùn)行，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度的，設(shè)備的管理分三個(gè)方面，既使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)
使用：根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理較基礎(chǔ)的內(nèi)容。
點(diǎn)檢：指使用前后根據(jù)設(shè)定完成的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。
保養(yǎng)：指根據(jù)設(shè)備特性，按照設(shè)定的時(shí)間間隔對設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。設(shè)備保養(yǎng)方面，部分舊設(shè)備，我們有很多做的不到位的地方，需要持續(xù)改進(jìn)。
分工細(xì)化 整體平衡
現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)分工細(xì)化，幾種產(chǎn)品，幾個(gè)班組同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一產(chǎn)品未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品是不可能組裝的，自己工序之間的進(jìn) 度也要掌握好，不能造成停工待料，根據(jù)自己產(chǎn)品的特性尋找通用尺寸，把非批量變批量是自動(dòng)化當(dāng)前的主要工作。
標(biāo)準(zhǔn)工藝 保證質(zhì)量
質(zhì)量是永恒的話題，作為班長，操作工首先要熟知產(chǎn)品，掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)派工單核對圖紙、圖號、沖洗方案等。按工藝指導(dǎo)書操作，過程中的質(zhì)量問題要持續(xù)改進(jìn)，包括工裝夾具等。
企業(yè)是我們的家園，企業(yè)的環(huán)境就是企業(yè)的形象，是客戶的第一印象，好的環(huán)境使人心情愉悅，工作效率提升，縱觀今朝，世界風(fēng)云突變，豬肉價(jià)格持續(xù)走高，敘利亞戰(zhàn)火不斷，臺風(fēng)，地震，加州大火，滄海桑田，千變?nèi)f化，不變的是我們圣缺人敬業(yè)的員工。先進(jìn)的設(shè)備，精湛的業(yè)務(wù) ，專業(yè)的技術(shù)，舒適的環(huán)境。我們的企業(yè)文化在日益的鼓勵(lì)著我們，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我鐘愛的工作。
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